介護転職サイト3社が"絶対に書かないこと"3つ — 人気職種ランキング・独自年収集計・お祝い金が消えた背景【2026年版】

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「介護転職サイト、どこも似たことしか書いてない」と感じたことがありますか

3人とも同じ夜に、3社の差別化軸が見えずスクロールを止められません。

現場の率直な言葉は3社の公式コピーには載りません。介護転職サイトを比べて読むほど、どこも同じテンプレートで「求人数」「対応エリア」「サポート体制」を並べていることに気付きます。

この3点が「ない」ことには明確な理由があります。本記事では3社（レバウェル介護・マイナビ介護職・介護ワーカー）の公式公開情報を横断調査し、空白地帯の背景を解き明かしたうえで、公的データで代替の答えを提示します。

この記事でわかること:

• 3社共通で非開示になっている3項目の背景（法的事情+営業的事情）
• 厚労省データで作る「人気職種」「年収レンジ」の代替表
• 3社の本当の差別化軸は「求人数」ではなく「距離感の取り方」

3社共通の空白地帯 — 「書かないこと」が一致している3項目

結論: レバウェル介護・マイナビ介護職・介護ワーカーの公式トップ〜下層を横断で見ても、3項目がどこにも見当たりません。

当編集部が2026年4月に各社の公式サイト・公式ヘルプ・公式ブログを横断で確認した範囲では、以下3項目は掲載が確認できませんでした。

空白地帯	レバウェル介護	マイナビ介護職	介護ワーカー
登録者ベースの人気職種ランキング	非掲載	非掲載	非掲載
自社独自の年収集計データ	非掲載	非掲載	非掲載
入職お祝い金キャンペーン	非掲載（過去あり）	非掲載（過去あり）	非掲載（過去あり）

※2026年4月時点で当編集部が各社公式サイトを横断確認した範囲の結果です。各社の社内資料・営業資料には類似データが存在する可能性があります。

3社それぞれが事業ポリシーで非公開にしているのではなく、業界全体の構造として「書けない」事情があります。 次セクションで法的・営業的事情を解き明かします。

「ないこと」が示すサイン

各社のSEO担当が独立に「載せない」と判断しているのではなく、業界の標準慣行として共通の制約が働いていることを意味します。ユーザー側がこれを知らないと、「3社の違いがわからない」「どこも似ている」と感じる原因になります。

なぜ書けないのか — 法的事情と営業的事情の二重構造

結論: お祝い金は2021年4月の厚労省指針改正で実質禁止。人気職種ランキング・年収集計は『求職者の競合移動』を懸念した営業判断による不開示です。

法的事情: 2021年4月 厚労省指針改正の影響

医療・介護分野の有料職業紹介事業者を対象に、厚生労働省は2017年から指針を整備し、2021年4月の改正で「お祝い金等の支払いを行うことにより求職の申込みの勧奨を行ってはならない」旨が明示されました。

• 指針名: 「医業若しくは歯科医業若しくは助産の業務又は看護師その他の医療関係の職種の職業紹介事業者等が遵守すべき事項等に関する指針」
• 対象: 医療・介護分野の有料職業紹介事業者
• 趣旨: 早期離職を誘発する金銭インセンティブの排除、求職者の職場選択の歪み防止
• 出典: 厚生労働省 職業紹介事業に関する指針

各社は2021年〜2022年にかけて、お祝い金キャンペーンページを順次削除しました。現在「お祝い金あり」を掲げる介護転職サイトを見かけたら、それ自体が指針違反のサインです。 短期メリットに釣られると、そもそも紹介事業者の信頼性そのものが疑わしくなります。

営業的事情: なぜ「人気職種ランキング」「独自年収」を出さないのか

法的規制はないものの、3社とも非掲載です。背景にある営業判断は3点あります。

理由1: 競合への流出を招く 「ケアマネが人気No.1」と公表すれば、登録ユーザーが「ケアマネに強い別社」を探すきっかけになります。3社とも幅広い職種に対応しているため、特定職種を強調するメリットが小さい構造です。

理由2: 数値が変動しやすく訴求しにくい 登録者の職種志向は時期で大きく動き（年度替わり・処遇改善加算改定など）、四半期ごとに数値が動くデータをトップに置くと「以前と違う」と疑問を招きます。

理由3: 競合との比較で不利になりやすい 「自社の年収中央値320万円」と書いた瞬間、「うちは340万円」と書く社が出てきます。実態に近い数字ほど、競合の上書きで埋もれます。

「底辺」とマウントを取るあなたも、数十年後、僕らが作った仕組みの中で下の世話になる。 — Xユーザー（ケアの言葉屋・現場発信者）2026年5月14日

蔑視や偏見に晒される一方で、業界の根幹を担っているという現場の声は、求人サイトが自社サイトに載せにくい類の情報です。だからこそ、独立メディアが公的データで埋める意味があります。

空白地帯1: 「人気職種ランキング」を厚労省データで代替再現

結論: 3社の登録者ベースは出ませんが、厚労省「令和5年度介護労働実態調査」の従事者属性を読めば、職種ごとの母数と動向は十分把握できます。

公的データで作る「介護職種の従事者数ベース」一覧

職種	主な役割	従事者の規模感	平均月給（手取り目安）
介護職員（施設）	入浴・食事・排泄等の直接介助	介護労働者全体の最大層	約24〜26万円
介護職員（在宅・訪問）	利用者宅でのサービス提供	施設に次ぐ規模	約23〜25万円
サービス提供責任者（サ責）	訪問介護計画作成・ヘルパー指導	訪問介護事業所に必置	約27〜29万円
生活相談員	利用者・家族の相談、入退所調整	各施設に配置	約26〜28万円
ケアマネジャー	ケアプラン作成、調整	居宅介護支援事業所中心	約30〜32万円
施設長（介護施設）	経営・運営の責任者	各施設に1名	約35〜45万円

※規模感・月給は厚生労働省「令和5年度介護労働実態調査」「賃金構造基本統計調査」をもとに当編集部が整理。

出典:

• 厚生労働省 介護労働実態調査（介護労働安定センター実施）
• 厚生労働省 賃金構造基本統計調査

「人気」と「従事者数」の違いを誤解しないために

「人気職種ランキング」と「従事者数ランキング」は別物です。従事者が多いのは「入りやすい職種」、人気なのは「キャリアアップした人が選ぶ職種」という違いがあります。

• 入りやすい職種: 介護職員（無資格・未経験OKの求人が多い）
• キャリア後の人気: ケアマネ、サ責、施設長（資格・経験が必要）

転職時の判断基準としては、自分の経験年数で「現実的に選べる職種」と「3〜5年後に目指せる職種」を分けて考えるのが正解です。3社の担当者に聞くべき質問は「あなたの会社の人気ランキングは？」ではなく、「私の経験で2年以内に届く職種は何ですか？」になります。

空白地帯2: 「独自年収集計」を公的データで代替再現

結論: 自社集計が出ない以上、厚労省統計と各社の公開求人レンジを掛け合わせるのが現実解です。

経験年数別・職種別の年収レンジ目安

経験	介護職員（施設）	介護職員（在宅）	サ責	生活相談員	ケアマネ
〜2年（無資格〜初任者）	300〜340万円	290〜330万円	—	—	—
3〜5年（実務者研修）	330〜380万円	320〜370万円	360〜400万円	350〜400万円	—
介護福祉士取得後	360〜420万円	350〜410万円	380〜430万円	380〜430万円	—
ケアマネ取得後	—	—	—	400〜460万円	400〜500万円
管理職層	450〜600万円	450〜600万円	450〜550万円	450〜550万円	500〜650万円

※厚労省「介護労働実態調査」「賃金構造基本統計調査」、各社公開求人の年収レンジを参考に当編集部が整理した目安です。実際の提示額は事業所規模・地域・夜勤回数・処遇改善加算の算定状況で大きく変動します。

「年収アップ」は職種転換と地域移動の関数

経験年数だけを増やしても年収レンジは緩やかにしか上がりません。ジャンプアップが起きるのは「職種転換」と「地域移動」の2タイミングです。

• 職種転換のジャンプ: 介護職員→サ責、生活相談員→ケアマネ
• 地域移動のジャンプ: 地方→首都圏（処遇改善加算の算定区分が変わるため）

転職サイトに登録するときは、自分の現在地から「どのジャンプを狙うか」を担当者と最初に合わせると、3社のうちどこが向いているかが見えてきます（後述）。

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空白地帯3: お祝い金キャンペーン廃止の全体像

結論: 2021年4月の厚労省指針改正で実質禁止。今「お祝い金」を打ち出すサイトはほぼ違反、または非介護分野です。

廃止までのタイムライン

時期	出来事
2017年	厚労省「医療関係職業紹介事業者の遵守事項指針」策定。お祝い金は注意喚起レベル
2018〜2020年	介護転職サイト各社が数万円〜数十万円のキャンペーンを展開
2021年4月	指針改正。「金銭等の供与による求職勧奨」が明確に禁止対象に
2021〜2022年	大手介護転職サイト各社がキャンペーンページを順次削除
2026年現在	大手3社いずれもお祝い金キャンペーンの掲示なし

出典: 厚労省指針改正の概要

規制の意図と求職者にとっての意味

指針が禁じたのは「金銭による求職勧奨」です。背景には2つの問題意識があります。

1. 早期離職の誘発: お祝い金目当てで合わない職場に入り、短期離職が増える
2. 判断の歪み: 本来は職場との相性で選ぶべき転職が、現金インセンティブに左右される

求職者にとっては、「目先の数万円より、長く働ける職場を選ぶ」方向へ業界が再整理されたということです。今お祝い金を見つけたら、それは介護以外の業界か、規制を意識していないサイトと判断してください。

3社の本当の差別化軸 — 「距離感の取り方」で読み解く

結論: 求人数や対応エリアの差は実は小さい。本当の違いは「担当者の距離感」と「提案の整理度」です。

「3社の違いがわからない」と感じる原因は、各社が同じ訴求軸（求人数・エリア・サポート）で勝負しているからです。当編集部はXのリアルな声と各社の運用ポリシーを照合し、「距離感」という独自フレームで再定義しました。

3社の距離感マッピング

サイト	連絡頻度	提案密度	性格	向いている人
レバウェル介護	高め	深く狭く	密着型：担当者が短サイクルで連絡、現場の内部情報を共有	内部情報を聞き出したい・年収交渉を任せたい人
マイナビ介護職	中	整理されている	提案型：非公開求人を含む選択肢を整理してから提示	最初に方向を絞ってから動きたい・経験者で条件にこだわりたい人
介護ワーカー	低め（希望に応じ調整）	広く浅く	網羅型：全国網の母集合から自分で選ぶ	地方在住・自分のペースで進めたい・連絡が苦手な人

なぜこの3類型なのか

求人数は介護ワーカーが最大規模ですが、密着型のレバウェル介護も「数より質」では十分な手応えがあります。勝負が分かれるのは「担当者があなたとどう関わるか」の設計思想です。

• 密着型は「合えば一気にハマる・合わないとしんどい」極端な設計
• 提案型は「選択肢を見せてから決める」前段の整理に強み
• 網羅型は「あなたが主導権を持つ」自走型のサポート

併用戦略 — 1社では母集合と相性が偏る

3社のうち1社だけに絞ると、母集合の偏りと担当者の運次第になります。現実解は「メイン1+サブ1〜2」の併用です。

• 経験者・年収重視 → メイン: レバウェル介護 + サブ: マイナビ介護職
• 未経験・整理型 → メイン: マイナビ介護職 + サブ: 介護ワーカー
• 地方在住・自走型 → メイン: 介護ワーカー + サブ: レバウェル介護

次の一歩 — 自分の「距離感」を3問で見極める

結論: どの距離感が合うかは、性格と転職フェーズで決まります。3問チェックで自分の型を判定してください。

3問距離感チェック

質問	A: そう思う	B: どちらでもない	C: そうは思わない
Q1: 内部情報を担当者から引き出したい	3点	1点	0点
Q2: 連絡頻度が高いと正直しんどい	0点	1点	3点
Q3: 最初に選択肢を整理してから動きたい	2点	1点	0点

合計点で判定:

• 5点以上 + Q2がC → 密着型（レバウェル介護向き）
• Q3がAでQ1〜2が中間 → 提案型（マイナビ介護職向き）
• Q2がAで自走したい → 網羅型（介護ワーカー向き）

登録後に最初に伝えるべき3つ

担当者との初回ヒアリングで、以下3点を最初に伝えると噛み合いが早くなります。

1. 連絡手段の希望（電話/メール/LINE、時間帯）
2. 転職のゴール（年収アップ/職種転換/家庭との両立 など、1つ選ぶ）
3. 判断軸の優先順位（給与 > 通勤 > 夜勤回数、など3項目を順番付け）

1人の利用者の愚痴に30分付き合えば、別の部屋で転倒事故のリスクが跳ね上がる。聞いてあげたいが時間帯考えてくれ。 — Xユーザー（ケアの言葉屋、162❤）2026年5月13日

現場の時間は1分単位で奪い合いです。「割り切る」を覚える前に動けるなら、転職という選択肢が残ります。**3社の差は「求人数」より「距離感」**で見極めると、自分に合うサポートが選べるはずです。

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まとめ — 「書かないこと」は読み替えれば、選ぶ基準になる

3社共通の空白地帯は3つでした。

1. 人気職種ランキング → 厚労省データで職種別の従事者数と平均月給を把握できる
2. 独自年収集計 → 経験年数×職種×地域のレンジ表で代替可能
3. お祝い金キャンペーン → 2021年の指針改正で禁止。短期インセンティブは判断材料から外す

そして3社の本当の違いは、求人数ではなく**「距離感の取り方」**です。密着型のレバウェル介護、提案型のマイナビ介護職、網羅型の介護ワーカー。自分の性格と転職フェーズに合う1社をメインに、サブで母集合を広げる併用が現実解です。

「どこも似ている」と感じたら、その時こそ**「書かれていないこと」に答えがあります。** 公的データと距離感マップを手に、自分の判断軸で選んでください。